拆解方案

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门口的让 - 玛丽梅西耶(Jean-Marie Messier)对这个受到拆解威胁的集团的未来仍有疑问 ·短期,维旺迪可能清算其互联网业务,家庭总结战略J2M谁想娶了互联网的“容器”(手机,电脑,电视),以“内容”(音乐的故障损失,电影,出版,信息,游戏,服务) 2000年6月与英国电信运营商沃达丰(Vodafone)合作推出的门户网站Vizzavi的失败是这次失败的象征之一因此,2000年在Vizzavi吞并了约16亿欧元的投资,从未释放新经济先知所承诺的利润 2001年,VU的互联网活动产生了1.29亿欧元的营业额,营业亏损为2.9亿欧元至于电视集团Canal +,另一个损失的焦点(2001年为3.74亿欧元),Vivendi Universal的新负责人可以研究转移的情景几位候选人已经表示了他们的兴趣在Pathé和Lagardère之后的最新版本是TF1 VU还可以出售其主流媒体(Express,Expansion,Student)该集团几乎没有在4月份出售其专业媒体(新工厂,法国农业,监视器) VU拥有44%的电信子公司Cegetel(SFR移动电话)的未来不确定 Jean-Marie Messier希望攀登首都以巩固利润丰厚的现金来源团结四大股东Cegetel公司(VU,BT集团,SBC通信公司和沃达丰),该协议期满九月,铺平了动荡的方式 ·从长远来看,环境服务子公司Vivendi Environnement(VE)可以自立 VU已经将其在VE资本中的股份从2000年7月的100%大幅减少到2001年的63%,最后在周二达到47.5%在Vivendi Environnement 7月份增资后,VU的份额将降至最高42%,并有义务保留至少18个月的股权威望迪环境公司,COMPAGNIE兴业水务集团(CGE)的继承人深厚的传统企业,可以考虑大股东没有资本,像它的竞争对手,法国苏伊士集团在非常分散的所有权 “VE不需要大股东,它是全球领导者,